Teori Kepemimpinan Transformasional – Keempat Komponen Utama dalam Memimpin Perubahan & Mengelola Perubahan

Teori kepemimpinan transformasional adalah semua tentang kepemimpinan yang menciptakan perubahan positif dalam pengikut di mana mereka mengurus kepentingan masing-masing dan bertindak untuk kepentingan kelompok secara keseluruhan. James MacGregor Burns pertama kali membawa konsep kepemimpinan transformasional menjadi terkenal dalam penelitiannya yang ekstensif tentang kepemimpinan.

"Pada dasarnya tugas pemimpin adalah peningkatan kesadaran pada bidang yang luas. Tindakan utama pemimpin adalah untuk mendorong orang agar sadar atau sadar akan apa yang mereka rasakan – untuk merasakan kebutuhan mereka yang sesungguhnya sangat kuat, untuk mendefinisikan nilai-nilai mereka dengan begitu berarti, bahwa mereka dapat dipindahkan ke tindakan terarah. "

Dalam gaya kepemimpinan ini, pemimpin meningkatkan motivasi, moral, dan kinerja kelompok pengikutnya. Jadi menurut MacGregor – kepemimpinan transformasional adalah semua tentang nilai dan makna, dan tujuan yang melampaui tujuan jangka pendek dan berfokus pada kebutuhan pesanan yang lebih tinggi.

Pada saat perubahan organisasi, dan perubahan langkah besar, orang merasa tidak aman, cemas dan rendah energi – jadi dalam situasi ini dan terutama di masa-masa sulit ini, antusiasme dan energi menular dan menginspirasi.

Namun begitu banyak perubahan organisasi gagal karena para pemimpin memperhatikan perubahan yang mereka hadapi alih-alih transisi yang harus dilakukan orang untuk mengakomodasi mereka.

Dalam pandangan saya adalah tanggung jawab direktur yang memimpin perubahan untuk memasok infus energi positif.
Pendekatan transformasional juga bergantung pada memenangkan kepercayaan orang-orang – yang dimungkinkan oleh asumsi tidak sadar bahwa mereka juga akan diubah atau diubah dalam beberapa cara dengan mengikuti pemimpin.

Pendekatan transformasional juga bergantung pada memenangkan kepercayaan orang-orang – yang dimungkinkan oleh asumsi tidak sadar bahwa mereka juga akan diubah atau diubah dalam beberapa cara dengan mengikuti pemimpin.

Ini sering terlihat pada komandan militer dan pemimpin politik masa perang. Contoh dari hal ini adalah cara di mana Lady Thatcher – sebagai Perdana Menteri Pemerintah Inggris selama Perang Falklands pada tahun 1982 – mampu menimbulkan perasaan yang disempurnakan identitas nasional Inggris di kalangan penduduk Inggris.

Kedengarannya seperti gaya kepemimpinan ini sangat ideal untuk mengubah manajemen, bukan? Namun – pendekatan ini membutuhkan integritas mutlak dan perilaku pribadi yang konsisten dan sesuai dengan visi dan pesan Anda.

Saya dapat mengingat situasi yang menggelikan, di salah satu perusahaan Inggris yang terlibat dengan saya, di mana para direktur berusaha mempengaruhi perubahan budaya dari kepercayaan dan komunikasi antar-departemen yang lebih besar namun masih mempertahankan ruang makan direktur terpisah dan tempat parkir mobil khusus yang paling dekat dengan pintu depan kantor!

OK di sini yang penting – bagaimana TIDAK menerapkan teori kepemimpinan transformasional untuk mengubah manajemen

– Tertarik dengan kekuatan, posisi, politik, dan keuntungan
– Tetap fokus pada jangka pendek
– Jadilah berorientasi pada data yang keras
– Fokus pada masalah taktis
– Bekerja dalam struktur dan sistem yang ada
– Berkonsentrasi untuk menyelesaikan pekerjaan
– Memfokuskan proses dan kegiatan yang menjamin keuntungan jangka pendek

Bukankah semua ini hanya terdengar seperti deskripsi seorang manajer proyek yang baik dengan mentalitas yang dikendalikan oleh tugas?

Dan, hei, saya tidak menentang gaya kepemimpinan dan manajemen ini. Ada waktu dan tempat untuk sekolah kepemimpinan Attila the Hun. Saya telah melakukannya berkali-kali dan sangat efektif – dan tanpa penyesalan.

Namun, gaya kepemimpinan ini tidak cukup dalam situasi manajemen perubahan dan khususnya dalam iklim saat ini.

Keempat komponen gaya kepemimpinan transformasional adalah:

(1) Karisma atau pengaruh yang diidealkan – sejauh mana pemimpin berperilaku dengan cara yang mengagumkan dan menampilkan keyakinan dan mengambil sikap yang menyebabkan pengikut untuk mengidentifikasi dengan pemimpin yang memiliki serangkaian nilai yang jelas dan bertindak sebagai teladan bagi para pengikut.

(2) Motivasi inspirasional – sejauh mana pemimpin mengartikulasikan visi yang menarik dan mengilhami pengikut dengan optimisme tentang tujuan masa depan, dan menawarkan makna untuk tugas-tugas saat ini di tangan.

(3) Stimulasi intelektual – sejauh mana pemimpin menantang asumsi, menstimulasi dan mendorong kreativitas dalam pengikut – dengan menyediakan kerangka kerja bagi pengikut untuk melihat bagaimana mereka terhubung [to the leader, the organisation, each other, and the goal] mereka dapat dengan kreatif mengatasi rintangan apa pun di jalan misi.

(4) Perhatian pribadi dan individu – sejauh mana pemimpin mengikuti kebutuhan masing-masing pengikut dan bertindak sebagai mentor atau pelatih dan memberikan penghargaan dan penghargaan terhadap kontribusi individu kepada tim. Ini memenuhi dan meningkatkan kebutuhan masing-masing anggota tim untuk pemenuhan diri, dan harga diri – dan dengan demikian mengilhami pengikut untuk pencapaian dan pertumbuhan lebih lanjut.

Kepemimpinan transformasional yang diterapkan dalam konteks manajemen perubahan, idealnya cocok untuk perspektif pandangan holistik dan luas dari pendekatan berbasis program untuk mengubah manajemen dan dengan demikian merupakan elemen kunci dari strategi yang sukses untuk mengelola perubahan.

Dan, untuk memastikan bahwa Anda menggunakan strategi sukses untuk mengelola perubahan – yang sesuai untuk organisasi Anda – Anda perlu tahu cara mendaftar: (a) keterampilan kepemimpinan transformasional ini, DAN (b) bagaimana menerapkan proses-proses manajemen berbasis program pendukung – untuk memastikan bahwa Anda menghindari tingkat kegagalan 70% bencana dari SEMUA inisiatif perubahan bisnis.

Kapan & Cara Memangkas Pohon Jeruk di Arizona

Di sekolah dasar yang saya hadiri di Tempe, Arizona, saya diajari tentang Lima C di Arizona. Mereka adalah: Tembaga, Sapi, Kapas, Jeruk dan Iklim. Untuk artikel ini, saya akan berfokus pada C keempat dari daftar ini. Iklim Arizona sangat cocok untuk menanam pohon jeruk, tetapi tidak semua orang Arizon tahu cara merawatnya. Kesalahan terbesar yang sering terjadi adalah bagaimana dan kapan memangkas pohon jeruk. Banyak orang khawatir tentang KAPAN mereka harus memangkas pohon jeruk mereka, meskipun itu bukan pertanyaan yang paling penting yang terlibat. Bagi beberapa orang, jawabannya bisa jadi: TIDAK PERNAH! Mungkin pertanyaan yang lebih tepat adalah: mengapa saya harus tidak memangkas pohon jeruk saya?

Mengapa TIDAK Memangkas Pohon Jeruk

Ketika seorang penduduk Lembah bertanya kepada ahli kebun Arizona Arizona ketika dia harus memangkas pohon jeruknya, ini adalah bagian dari jawaban: "Para pemilik rumah ingin memangkas pohon jeruk mereka untuk dilihat. Tahukah Anda bahwa pohon jeruk sebenarnya adalah semak-semak dan cabang-cabangnya tumbuh secara alami rendah ke tanah? Itu cara Alam Ibu melindungi buah dan kulit kayu … "Mereka yang telah didorong oleh hutan tua yang masih ada di bagian Timur Mesa mungkin memahami ide ini dari pohon jeruk sebagai semak belukar. Kesalahpahaman yang populer bahwa pohon jeruk harus dipangkas dengan cara yang sama seperti jenis pohon lainnya berarti jangka hidup yang singkat untuk banyak pohon jeruk di daerah Phoenix. Inilah mengapa saya ingin pembaca bertanya pada diri sendiri Mengapa mereka ingin memangkasnya sebelum mereka bertanya-tanya kapan untuk memangkas pohon jeruk mereka. Apakah tujuannya adalah untuk mengoptimalkan produksi buah jeruk atau hanya untuk pohon jeruk Anda berkontribusi estetika ke halaman Anda, Anda harus menjaga kesehatan keseluruhan mereka dalam pikiran ketika pemangkasan.

Cara Memangkas Pohon Jeruk

Bahkan jika dilakukan selama waktu paling optimal dalam setahun, pemangkasan yang dilakukan harus sangat minimal. Seperti yang dikatakan Dave Owens, yang juga dikenal sebagai 'The Garden Guy', "Pohon jeruk seperti dibiarkan tidak ditanami. Semakin banyak dedaunan dan kayu mati di pohon, semakin banyak perlindungan matahari yang akan diperoleh batang pohon." John Begeman, ahli berkebun lain di Arizona, menunjukkan bahwa "lebih banyak daun berarti buah yang lebih banyak dan lebih baik", dan juga merekomendasikan pemangkasan "hanya jika Anda harus dan hanya menggunakan teknik yang tepat." Sebagaimana diuraikan dalam artikel tahun 1987 oleh Lowell F. Benar, ada beberapa pemangkasan yang mungkin diperlukan. Meskipun yang terbaik adalah meninggalkan 'rok' (cabang yang hampir menyentuh tanah), tidak apa-apa untuk memangkasnya cukup untuk membuat penyiraman dan pemupukan lebih mudah. Cabang yang tidak lurus juga dapat dipotong, terutama jika mereka bergesekan dengan cabang lain. Adapun dedaunan luar, siluet pohon, ini mungkin 'dibentuk' untuk tujuan estetika, asalkan perhatian besar diambil untuk menghindari memaparkan terlalu banyak kulit pohon ke sinar matahari. Hanya ada satu jenis pemangkasan yang dapat dan harus dilakukan tanpa memperhatikan waktu sepanjang tahun, terutama jika Anda memelihara pohon jeruk untuk buahnya: penghilangan pertumbuhan pengisap. Pengisap ini juga disebut 'kecambah air', dan akan bertunas dari batang atau bahkan akar pohon. Orang awam mungkin merasa ini perlu dari intuisi atau keinginan untuk membuat pohon terlihat bagus, tetapi sebenarnya ada alasan bagus di baliknya. Benar mengatakan: "Pastikan untuk menghilangkan semua pengisap yang timbul dari bawah serikat tunas [which is the site of grafting]. Mereka berasal dari berbagai batang bawah dan tidak akan menghasilkan buah yang dapat dimakan. Ketika dibiarkan berkembang, mereka akan mengambil alih bagian atas yang menyebabkan varietas jeruk yang Anda pilih untuk dikembalikan ke varietas yang tidak diinginkan. "Satu yang penting 'saat' pemangkasan melibatkan anggota badan yang telah mati oleh embun beku, jangan lepaskan kayu mati ini sampai setelah pertumbuhan musim semi telah dimulai, sehingga Anda dapat yakin tingkat kerusakannya.

Kapan Memangkas Pohon Jeruk di Arizona

Waktu terbaik tahun untuk memangkas pohon jeruk adalah di musim semi. Jika Anda memangkasnya antara sekitar pertengahan Maret hingga awal Mei, pepohonan cenderung tidak akan diserang oleh suhu yang ekstrem. Buah jeruk matang di akhir musim gugur, dari sekitar bulan November hingga Februari untuk sebagian besar varietas. Pemangkasan minimal selama waktu panen ini juga dapat diterima. Selama musim dingin ada bahaya embun beku, dan selama musim panas ada masalah sebaliknya. Pohon jeruk sangat sensitif terhadap kerusakan akibat sinar matahari, terutama selama bulan-bulan terpanas dalam setahun dan selama hari-hari terpanas. Jika pohon tidak diarsir pada sore hari, setiap batang atau dahan yang telanjang harus dibungkus atau dicat (putih) untuk perlindungan matahari. Pohon itu paling rentan di mana ia menerima sinar matahari langsung di sore hari: paparan Barat Daya. Inilah sebabnya mengapa sangat penting untuk tidak menanam pohon jeruk: cabang yang terkena sinar matahari langsung akan terbakar, dan paparan penuh pada batang pohon dapat membunuh pohon itu sama sekali.

Sebagai kesimpulan, saya ingin menekankan kembali bahwa mengetahui kapan harus memangkas pohon jeruk hampir sama pentingnya dengan memahami cara memangkas pohon jeruk. Aturan nomor satu dalam mengetahui kapan harus memangkas pohon jeruk adalah matahari. Aturan nomor satu dalam mengetahui cara memangkas pohon jeruk adalah minimalis. Ingat, mereka sebenarnya hanya semak-semak besar.

SUMBER (dalam urutan kutipan dalam artikel): Republik Arizona: Southwest Gardens, Diana Balazs. The Garden Guy: "Pohon Jeruk" oleh Dave Owens. Informasi Berkebun Barat Daya-Barat: John Begeman [http://www.ag.arizona.edu/gardening/news/articles/3.30.html], Universitas Pertanian dan Ilmu Pengetahuan Arizona. "Untuk Memangkas, atau Tidak Memangkas – Citrus, Itu." Lowell F. Benar, Universitas Arizona College of Agriculture "Jeruk di Rumah dan Taman"